Группа компаний СИБПРОЕКТ — это одно из крупнейших объединений компаний огнеупорного бизнеса в России.
Проект выполнялся в 2015 — 2016 годах.
Руководитель и методолог проекта — Владимир Репин.
В рамках проекта были выполнены следующие работы:
| № | Состав работ |
| 1 | Проведена Экспресс-диагностика системы управления. |
| 2 | Проведено обучение руководителей и специалистов по процессному управлению. |
| 3 | Проведено обучение специалистов ООР по моделированию и регламентации бизнес-процессов. |
| 4 | Разработан план внедрения Системы стандартизации бизнес-процессов. |
| 5 | Разработано Положение об Отделе организационного развития. |
| 6 | Выполнена поставка среды моделированию бизнес-процессов Business Studio. |
| 7 | Разработана модель бизнеса группы компаний в нотации IDEF0 в Business Studio. |
| 8 | Разработано Соглашение по моделированию. |
| 9 | Разработана структура и формы внутренних нормативно-методических документов в ГК, разработан Стандарт управления внутренними нормативно-методическими документами, разработаны шаблоны отчетов для автоматического формирования регламентов из Business Studio. |
| 10 | Разработан Регламент выполнения технического обслуживания базы знаний Business Studio |
| 11 | Разработан Регламент процесса Стратегического управления компанией |
| 12 | Разработан Регламент процесса Внутреннего аудита |
| 13 | Разработаны учебные материалы по процессному управлению. |
| 14 | Выполнено экспертное сопровождение работ по моделированию бизнес-процессов в нотации BPMN и разработке регламентов (контроль качества схем процессов и проектов регламентов, помощь в разработке архитектуры сквозных процессов). |
| 15 | Выполнен аудит внедренной Системы стандартизации бизнес-процессов и разработаны рекомендации по ее развитию. |
Официальный отзыв о работе Владимира Репина:
