Владимир Репин
к.т.н., доцент, консультант по управлению, Генеральный директор ООО «Владимир Репин Менеджмент», руководитель отдела Анализа и методологического обеспечения ПО № 8 ГБУ «Аналитический центр» Департамента экономической политики и развития города Москвы.
Эффективные бизнес-процессы сделают ваш бизнес конкурентоспособным и прибыльным!
Проведено
409 /
тренингов
 
73
городов
Выполнен
57
проект
Обучено
5406
человека
Опыт
28
года
Владимир Репин консультирует собственников и руководителей компаний в области управления бизнес-процессами. Помогает внедрить Систему управления бизнес-процессами, организовать работу Процессного офиса, разработать Архитектуру бизнес-процессов, создать необходимые компетенции в области процессного управления, выполнить проекты описания, анализа, оптимизации, регламентации и автоматизации бизнес-процессов с использованием современных методик и инструментов BPM.
Издано
9
книг
Например
Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление
Год издания
Объём
ISBN
Издательство
2013
512 стр.
978-5-91657-521-7
Манн, Иванов и Фербер
Деятельность любой эффективной компании строится на процессах. Как определить ключевые процессы, как согласовать их и добиться улучшений? Обо всем этом в новой книге ведущего эксперта по бизнес-процессам Владимира Репина. У вас в руках – не легкое чтение, а книга, требующая проработки и осмысления. В ней десятки рисунков, таблиц, блок-схем и шаблонов документов, которых не найти в других открытых источниках.
Купить Все книги
Новости & События
Все новости
21 июля 2021
Описание и анализ бизнес-процессов «Как есть»
Завершен этап проекта по описанию и анализу бизнес-процессов продаж "Как есть" для компании "ДСТ-УРАЛ", г. Челябинск
Читать далее
05 июля 2021
Управление бизнес-процессами в Норильске
В период 2-3 июля 2021 г. в городе Норильск состоялся авторский тренинг Владимира Репина для ООО «ПСМК» по теме «Внедрение системы управления бизнес-процессами».
Читать далее
03 июня 2021
Повышение эффективности управления при помощи OKR: риски и возможности
03 июня 2021 года состоялся вебинар "Повышение эффективности управления при помощи OKR: риски и возможности".
Читать далее
Отзывы

Руководитель процесса не борется с проблемами, а предотвращает их. Он словно архитектор, который делает все возможное для безопасной и эффективной эксплуатации здания. Руководитель процесса использует свой ум и творческий потенциал, чтобы проложить дорогу для всех остальных участников процесса...

Правильные программы