Владимир Репин
к.т.н., доцент, консультант по управлению, Генеральный директор ООО «Владимир Репин Менеджмент», руководитель отдела Анализа и методологического обеспечения ПО № 8 ГБУ «Аналитический центр» Департамента экономической политики и развития города Москвы.
Эффективные бизнес-процессы сделают ваш бизнес конкурентоспособным и прибыльным!
Проведено
406 /
тренингов
 
72
городов
Выполнен
57
проект
Обучено
5372
человека
Опыт
28
года
Владимир Репин консультирует собственников и руководителей компаний в области управления бизнес-процессами. Помогает внедрить Систему управления бизнес-процессами, организовать работу Процессного офиса, разработать Архитектуру бизнес-процессов, создать необходимые компетенции в области процессного управления, выполнить проекты описания, анализа, оптимизации, регламентации и автоматизации бизнес-процессов с использованием современных методик и инструментов BPM.
Издано
9
книг
Например
Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление
Год издания
Объём
ISBN
Издательство
2013
512 стр.
978-5-91657-521-7
Манн, Иванов и Фербер
Деятельность любой эффективной компании строится на процессах. Как определить ключевые процессы, как согласовать их и добиться улучшений? Обо всем этом в новой книге ведущего эксперта по бизнес-процессам Владимира Репина. У вас в руках – не легкое чтение, а книга, требующая проработки и осмысления. В ней десятки рисунков, таблиц, блок-схем и шаблонов документов, которых не найти в других открытых источниках.
Купить Все книги
Новости & События
Все новости
28 апреля 2021
20 мая 2021 состоится мастер-класс «Построение архитектуры бизнес-процессов компании в Business Studio»
Приглашаем желающих принять участие в мастер-классе «Построение архитектуры бизнес-процессов компании в Business Studio».
Читать далее
19 апреля 2021
Бизнес-процесс на ладони: простые методы анализа и оптимизации
В статье Владимира Репина представлено описание четырех методов анализа бизнес-процесса: визуальный анализ графической схемы, анализ времени выполнения, анализ потерь, анализ потенциала автоматизации.
Читать далее
07 апреля 2021
Разработана архитектура бизнес-процессов «ДСТ-УРАЛ»
Владимир Репин и Николай Головченко (в рамках команды BPM3.RU) выполнили первый этап проекта по разработке архитектуры бизнес-процессов и формированию проблемного поля для Компании «ДСТ-УРАЛ», г. Челябинск.
Читать далее
Отзывы

Руководитель процесса не борется с проблемами, а предотвращает их. Он словно архитектор, который делает все возможное для безопасной и эффективной эксплуатации здания. Руководитель процесса использует свой ум и творческий потенциал, чтобы проложить дорогу для всех остальных участников процесса...

Правильные программы