Владимир Репин
к.т.н., доцент, член ABPMP Russian Chapter, Генеральный директор ООО «Владимир Репин Менеджмент», консультант по управлению.
Эффективные бизнес-процессы сделают ваш бизнес конкурентоспособным и прибыльным!
Проведено
468 /
тренингов
 
78
городов
Выполнен
77
проект
Обучено
6390
человека
Опыт
25
года
Владимир Репин консультирует собственников и руководителей компаний в области управления бизнес-процессами. Помогает внедрить Систему управления бизнес-процессами, организовать работу Процессного офиса, разработать Архитектуру бизнес-процессов, создать необходимые компетенции в области процессного управления, выполнить проекты описания, анализа, оптимизации, регламентации и автоматизации бизнес-процессов с использованием современных методик и инструментов BPM.
Издано
10
книг
Например
Моделирование бизнес-процессов в нотации BPMN в Business Studio 5. Практическое руководство
Год издания
Объём
ISBN
Издательство
2022
106 стр.
978-5-0056-3848-9
Ridero
В книге рассмотрена нотация BPMN и функциональные возможности Business Studio 5 по описанию бизнес-процессов с ее использованием. Требования BPMN раскрыты на наглядных практических примерах. Освоив материал, вы сможете создавать качественные схемы процессов вашей организации. В книге 91 рисунок, 10 схем процессов из различных проектов. В каждой главе представлены вопросы для самопроверки. Книга будет полезной для читателей, использующих Business Studio 5 для описания и анализа бизнес-процессов.
Купить Все книги
Новости & События
Все новости
04 июня 2024
Опубликована статья «Типовая модель бизнес-процесса»

В своей статье Владимир Репин предлагает к рассмотрению типовую модель бизнес-процесса, которая дает полное представление обо всех его важных аспектах для ключевых заинтересованных сторон: собственника организации, владельца процесса, сотрудников, ответственных за проектирование нового или оптимизацию существующего процесса. Модель можно использовать при определении требований, разработке паспортов и регламентов выполнения процессов, разработке архитектуры бизнес-процессов компании в целом.

Читать далее
17 марта 2024
«Процессный офис: как организовать работу?»
Владимир Репин выступил с докладом «Как сэкономить на бизнес-процессах? Процессный офис на аутсорсинге: “за” и “против”» на микро-конференции «Процессный офис: как организовать работу?» 13 марта 2024 года.
Читать далее
11 марта 2024
Методы повышения операционной эффективности: BPM, Lean и другие

В журнале Business Excellence № 3 за 2024 год вышла статья Владимира Репина «Методы повышения операционной эффективности: BPM, Lean и другие.»

Прочитать статью

Читать далее
Отзывы

Руководитель процесса не борется с проблемами, а предотвращает их. Он словно архитектор, который делает все возможное для безопасной и эффективной эксплуатации здания. Руководитель процесса использует свой ум и творческий потенциал, чтобы проложить дорогу для всех остальных участников процесса...

Правильные программы