Home - Владимир Репин

Владимир Репин

к.т.н., доцент, член ABPMP Russian Chapter, Генеральный директор ООО «Владимир Репин Менеджмент», консультант по управлению.

Эффективные бизнес-процессы сделают ваш бизнес конкурентоспособным и прибыльным!

Проведено

498 /

тренингов

городов

Выполнен

проект

Обучено

6979

человека

Опыт

года

Владимир Репин консультирует собственников и руководителей компаний в области управления бизнес-процессами. Помогает внедрить Систему управления бизнес-процессами, организовать работу Процессного офиса, разработать Архитектуру бизнес-процессов, создать необходимые компетенции в области процессного управления, выполнить проекты описания, анализа, оптимизации, регламентации и автоматизации бизнес-процессов с использованием современных методик и инструментов BPM.

Издано

книг

Например

Моделирование бизнес-процессов в нотации BPMN в Business Studio 5. Практическое руководство

Год издания

Объём

ISBN

Издательство

2022

106 стр.

978-5-0056-3848-9

Ridero

В книге рассмотрена нотация BPMN и функциональные возможности Business Studio 5 по описанию бизнес-процессов с ее использованием. Требования BPMN раскрыты на наглядных практических примерах. Освоив материал, вы сможете создавать качественные схемы процессов вашей организации. В книге 91 рисунок, 10 схем процессов из различных проектов. В каждой главе представлены вопросы для самопроверки. Книга будет полезной для читателей, использующих Business Studio 5 для описания и анализа бизнес-процессов.

Купить Все книги

Новости & События

Все новости

07 марта 2025

Про смысл стрелок в нотации IDEF0 и не только. Опубликована новая статья

В статье Владимира Репина рассматриваются практически важные аспекты моделирования в нотации IDEF0 в программном продукте Business Studio. Такие простые, на первый взгляд, объекты модели, как стрелки, многие используют некорректно. В статье раскрывается смысл стрелок в нотации IDEF0 и даются практические рекомендации по их использованию. Также рассматривается вопрос перехода с уровня IDEF0 на уровень BPMN и некоторые аспекты моделирования кросс-функциональных процессов в общей архитектуре процессов организации.

01 марта 2025

Кратко об архитектуре бизнес-процессов компании

В статье Владимира Репина и Алексея Телегина кратко рассматриваются ключевые аспекты создания и использования архитектуры бизнес-процессов компании: цели построения, методы разработки, нотации и инструменты, ценность для собственников и руководителей компании. Статья может быть полезной для читателей, которые хотели бы разобраться, что такое архитектура бизнес-процессов и как она используется.

25 февраля 2025

Размещена статья по принципам процессного управления

В статье Владимира Репина представлена система принципов внедрения процессного управления в компании. Каждый принцип развернут на набор требований, для реализации которых в рамках внедрения Системы управления бизнес-процессами (СУБП) должны быть созданы и запущены в регулярную работу соответствующие бизнес-процессы организации. Статья может быть полезна собственникам бизнеса и топ-менеджерам для обсуждения принципов внедрения процессного управления в начале проекта.

Отзывы

Владимир, спасибо огромное! Получила всё, что ожидала, даже больше. 1) Тренды и перспективы развития процессного управления (BIM, ИИ, роботы). 2) Тенденции в других компаниях (какие цели ставятся, какие инструменты применяются, какие трудности, какие успехи у других). Плюс огромное количество идей, которые появились в процессе. Плюс упорядочились некоторые моменты, которые вроде знаешь и применяешь, но вдруг посмотрела на них под новым углом зрения.

М.С. Цехановская.

Владимир, спасибо за интересный и познавательный тренинг. Безусловно, хороший формат работы в "малых группах" - есть возможность приобрести опыт и оперативно получить ответы на дополнительные вопросы. Отдельно хотел бы отметить максимальную объективность при оценке инструментов - проблемы и недоработки так жы были обсуждены. Хороший тренер и удобный график - адекватный эффект и хорошая база для будущих проектов!

Александр Давыдов

Начальник отдела по работе с персоналом и администативным вопросам ООО «Лукойл-РНП-Трейдинг»

По результатам курса: 1) самый информативный курс, по процессному подходу, который когда-либо прослушала; 2) понимание, что компании есть куда развивать свою систему управления бизнес-процессами; 3) !!! самое важное! Есть практический инструментарий, на котором высшему руководству можно наглядно показать пути улучшения деятельности; 4) + для II специалистов компании грамотно составленное ТЗ для автоматизации процесса. Спасибо огромное!

Зельчан Юлия Леонидовна

ООО «Томскводоканал»

Занятия информативные, лектор очень хорошо владеет теоретическими и практическими знаниями в рассматриваемой области. На все возникавшие вопрос были получен ответы. Продолжительность курса мала, хотелось бы гораздо больше времени провести за изучением данного продукта под руководством преподавателя, т.к. самостоятельно разобраться в системе можно, но за гораздо более продолжительный срок.

Бубнов Сергей Геннадьевич

Начальник отдела нормоконтроля АО «РТИ»

Хочу поблагодарить Владимира Репина за проведенный курс по обучению Bisiness Studio. Владимир за три дня обучения рассмотрел все темы очень подробно и проиллюстрировал каждую «живыми» примерами. Мной были закреплен материал по различным видам нотаций, а так же разъяснены существенные отличия друг от друга, подробно рассказана нотация BPMN и ее реализация в ПО, а именно: типы связей, субъекты, правила построения моделей и прочее. Вам желаю успешных и интересных проектов!

Анатшева Анна

ООО «УК «НТС»

Мои ожидания от семинара. Было погружение в теорию бизнес-процессов. Мои ожидания оправдались. Неожиданным, но очень полезным был расчет экономической стоимости процесса. В настоящее время именно этой проблемой я занимаюсь. Инструмент очень удобный и очень важный!!! Спасибо большое за информацию, за интересные задания. Обязательно используют их для оценки специалистов по анализу бизнес-процессов при подборе персонала.

Жураковская Анжелика Владимировна

Тренинг содержит подробное изложение назначения и возможностей системы. Программа корректируется в соответствии со спецификой работы предприятия, что позволит в короткие сроки начать решать актуальные задачи с использованием системы. Программа тренинга позволяет понять принципы функционирования системы, что дает хорошую почву для дальнейшего самостоятельного изучения и внедрения в работу. Курс содержит достаточное количество практических заданий. Большое спасибо Вам за тренинг и разработчикам системы за мощный продукт, надеюсь, что новый инструмент позволит нашей гос. конторе стать эффективнее.

Тимофеев Павел

Начальник Управления информационных технологий ФКП УЗКС МО РФ

Информация доведена доступно и понятно. Много практических примеров, что позволяет понять на практике применение нотаций. Разбор ошибок подробный. На мой взгляд, самой полезной информацией было создание отчетов, форм регламентов, а также использование Meta Edit, что позволяет добавлять поля и создавать базу по требованиям и запросам руководителей и исполнителей компании. Задания помогают закрепить полученные знания. Примеры процессов дают представление и понимание полезности программы. Большое спасибо Владимиру Репину за полученные знания, оптимизм и хорошее настроение.

Казакова Татьяна

Менеджер по процессному моделированию

В процессе тренинга освещены основные этапы работы с системой и рассмотрены нотации IDEF0, BPMN, EEPC. Тренинг проведен в легко усваиваемой и доступной форме с практическими примерами и самостоятельной работой. Качество преподавания В.В. Репина отмечается высоким профессиональным уровнем бизнес-тренера. Считаю, что целевые задачи тренинга по базовому овладению программным продуктом достигнуты. Выражаю огромную благодарность и желаю профессиональных успехов В.В. Репину.

Большов В.И.

Начальник отдела информационного обеспечения операционной деятельности ООО «УК Содружество».

«Целенаправленное развитие процессной архитектуры - это управление отдельным портфелем активов бизнеса. Мы получаем такие преимущества, как: Формирование типовой библиотеки шаблонов операционной деятельности для эффективного масштабирования бизнеса и бенчмарка внутри группы компаний, Ясный приоритет и индикаторы готовности бизнес-направлений для цифровой трансформации и развития капиталоемкой ИТ-инфраструктуры, Исключение эффекта субоптимизации в масштабах холдинга и определение понятных внутренних критериев для настройки непротиворечивой системы целей и показателей….». Станислав Турков, Руководитель направления бизнес-анализа, Департамент оплаты труда и бизнес-аналитики «Трансмашхолдинг».

Правильные программы