Home - Владимир Репин

Владимир Репин

к.т.н., доцент, член ABPMP Russian Chapter, Генеральный директор ООО «Владимир Репин Менеджмент», консультант по управлению.

Эффективные бизнес-процессы сделают ваш бизнес конкурентоспособным и прибыльным!

Проведено

498 /

тренингов

городов

Выполнен

проект

Обучено

6979

человека

Опыт

года

Владимир Репин консультирует собственников и руководителей компаний в области управления бизнес-процессами. Помогает внедрить Систему управления бизнес-процессами, организовать работу Процессного офиса, разработать Архитектуру бизнес-процессов, создать необходимые компетенции в области процессного управления, выполнить проекты описания, анализа, оптимизации, регламентации и автоматизации бизнес-процессов с использованием современных методик и инструментов BPM.

Издано

книга

Например

Моделирование бизнес-процессов в нотации BPMN в Business Studio 5. Практическое руководство

Год издания

Объём

ISBN

Издательство

2022

106 стр.

978-5-0056-3848-9

Ridero

В книге рассмотрена нотация BPMN и функциональные возможности Business Studio 5 по описанию бизнес-процессов с ее использованием. Требования BPMN раскрыты на наглядных практических примерах. Освоив материал, вы сможете создавать качественные схемы процессов вашей организации. В книге 91 рисунок, 10 схем процессов из различных проектов. В каждой главе представлены вопросы для самопроверки. Книга будет полезной для читателей, использующих Business Studio 5 для описания и анализа бизнес-процессов.

Купить Все книги

Новости & События

Все новости

19 сентября 2025

«Процессный офис. Как организовать работу»

17 сентября 2025 года состоялся вебинар Владимира Репина по теме «Процессный офис. Как организовать работу». На вебинаре были рассмотрены ключевые аспекты работы процессного офиса и представлена новая книга Владимира Репина.

12 сентября 2025

«Моделирование процессов управления: методический подход»

«Моделирование процессов управления: методический подход» - Владимир Репин сделал доклад на конференции Business Set: "Практические инструменты развития бизнеса 2025/3" 12 сентября 2025 года. Методические аспекты моделирования процессов управления компании. Какие процессы управления бывают? Как правильно определить процессы управления в общей архитектуре бизнес-процессов компании? Типовые ошибки описания процессов управления. Разработка регламентов для владельцев процессов на базе описания процессов управления.

29 июля 2025

SILA Union и Владимир Репин: стратегическое партнёрство в области процессного управления

Один из ведущих российских разработчиков программного обеспечения для моделирования бизнес-процессов, построения корпоративной архитектуры и цифровой трансформации, лидер по внедрению в крупнейших организациях страны и госкорпорациях - SILA Union, и один из ведущих экспертов в области управления бизнес-процессами, методолог, кандидат технических наук Владимир Репин заключили соглашение о стратегическом сотрудничестве.

Отзывы

Владимир, спасибо огромное! Получила всё, что ожидала, даже больше. 1) Тренды и перспективы развития процессного управления (BIM, ИИ, роботы). 2) Тенденции в других компаниях (какие цели ставятся, какие инструменты применяются, какие трудности, какие успехи у других). Плюс огромное количество идей, которые появились в процессе. Плюс упорядочились некоторые моменты, которые вроде знаешь и применяешь, но вдруг посмотрела на них под новым углом зрения.

М.С. Цехановская.

Владимир, спасибо за интересный и познавательный тренинг. Безусловно, хороший формат работы в "малых группах" - есть возможность приобрести опыт и оперативно получить ответы на дополнительные вопросы. Отдельно хотел бы отметить максимальную объективность при оценке инструментов - проблемы и недоработки так жы были обсуждены. Хороший тренер и удобный график - адекватный эффект и хорошая база для будущих проектов!

Александр Давыдов

Начальник отдела по работе с персоналом и администативным вопросам ООО «Лукойл-РНП-Трейдинг»

По результатам курса: 1) самый информативный курс, по процессному подходу, который когда-либо прослушала; 2) понимание, что компании есть куда развивать свою систему управления бизнес-процессами; 3) !!! самое важное! Есть практический инструментарий, на котором высшему руководству можно наглядно показать пути улучшения деятельности; 4) + для II специалистов компании грамотно составленное ТЗ для автоматизации процесса. Спасибо огромное!

Зельчан Юлия Леонидовна

ООО «Томскводоканал»

Занятия информативные, лектор очень хорошо владеет теоретическими и практическими знаниями в рассматриваемой области. На все возникавшие вопрос были получен ответы. Продолжительность курса мала, хотелось бы гораздо больше времени провести за изучением данного продукта под руководством преподавателя, т.к. самостоятельно разобраться в системе можно, но за гораздо более продолжительный срок.

Бубнов Сергей Геннадьевич

Начальник отдела нормоконтроля АО «РТИ»

Хочу поблагодарить Владимира Репина за проведенный курс по обучению Bisiness Studio. Владимир за три дня обучения рассмотрел все темы очень подробно и проиллюстрировал каждую «живыми» примерами. Мной были закреплен материал по различным видам нотаций, а так же разъяснены существенные отличия друг от друга, подробно рассказана нотация BPMN и ее реализация в ПО, а именно: типы связей, субъекты, правила построения моделей и прочее. Вам желаю успешных и интересных проектов!

Анатшева Анна

ООО «УК «НТС»

Мои ожидания от семинара. Было погружение в теорию бизнес-процессов. Мои ожидания оправдались. Неожиданным, но очень полезным был расчет экономической стоимости процесса. В настоящее время именно этой проблемой я занимаюсь. Инструмент очень удобный и очень важный!!! Спасибо большое за информацию, за интересные задания. Обязательно используют их для оценки специалистов по анализу бизнес-процессов при подборе персонала.

Жураковская Анжелика Владимировна

Тренинг содержит подробное изложение назначения и возможностей системы. Программа корректируется в соответствии со спецификой работы предприятия, что позволит в короткие сроки начать решать актуальные задачи с использованием системы. Программа тренинга позволяет понять принципы функционирования системы, что дает хорошую почву для дальнейшего самостоятельного изучения и внедрения в работу. Курс содержит достаточное количество практических заданий. Большое спасибо Вам за тренинг и разработчикам системы за мощный продукт, надеюсь, что новый инструмент позволит нашей гос. конторе стать эффективнее.

Тимофеев Павел

Начальник Управления информационных технологий ФКП УЗКС МО РФ

Информация доведена доступно и понятно. Много практических примеров, что позволяет понять на практике применение нотаций. Разбор ошибок подробный. На мой взгляд, самой полезной информацией было создание отчетов, форм регламентов, а также использование Meta Edit, что позволяет добавлять поля и создавать базу по требованиям и запросам руководителей и исполнителей компании. Задания помогают закрепить полученные знания. Примеры процессов дают представление и понимание полезности программы. Большое спасибо Владимиру Репину за полученные знания, оптимизм и хорошее настроение.

Казакова Татьяна

Менеджер по процессному моделированию

В процессе тренинга освещены основные этапы работы с системой и рассмотрены нотации IDEF0, BPMN, EEPC. Тренинг проведен в легко усваиваемой и доступной форме с практическими примерами и самостоятельной работой. Качество преподавания В.В. Репина отмечается высоким профессиональным уровнем бизнес-тренера. Считаю, что целевые задачи тренинга по базовому овладению программным продуктом достигнуты. Выражаю огромную благодарность и желаю профессиональных успехов В.В. Репину.

Большов В.И.

Начальник отдела информационного обеспечения операционной деятельности ООО «УК Содружество».

«Архитектура процессов необходима для понимания цепочки ценности компании, функционала персонала, понимания факторов жизнеспособности через призму и анализ процессов и показателей… При увеличении масштаба бизнеса скорость изменения и выполнения процессов увеличивается, и чтобы сохранить результаты процессов на том же уровне и добиться лучших результатов, не теряя при этом в качестве и не увеличивая персонал, необходимо понимать архитектуру процессов, уметь анализировать и оптимизировать деятельность. Так легче управлять растущим бизнесом…». Татьяна Быстрова, Директор по развитию бизнес-технологий ГК «Гулливер»

Правильные программы