Владимир Репин и Николай Головченко завершили этап работы по описанию и анализу бизнес-процессов «Как есть» компании «ДСТ-УРАЛ». Были разработаны схемы бизнес-процессов «Как есть» в области продаж дорожно-строительной техники. Выполнен их анализ. Сформировано проблемное поле. Вместе с коллегами с предприятия проведена рабочая сессия по определению путей развития и повышения эффективности процессов продаж. В предоставленном консультантами отчете […]

В период 2-3 июля 2021 г. в городе Норильск состоялся авторский тренинг Владимира Репина для ООО «ПСМК» по теме «Внедрение системы управления бизнес-процессами». В тренинге приняли участие руководители компании.

03 июня 2021 года состоялся вебинар «Повышение эффективности управления при помощи OKR: риски и возможности».

В мае 2021 г состоялся авторский тренинг Владимира Репина по программе «Business Studio 5: моделирование, анализ и регламентация бизнес-процессов». В тренинге приняли участие руководители и специалисты компаний из различных регионов России и Республики Казахстан.

20 мая 2021 году состоялся мастер-класс «Построение архитектуры бизнес-процессов компания в Business Studio. Доклад Владимира Репина «Особенности разработки архитектурных моделей бизнес процессов в нотации IDEF0 в Business Studio». Доклад Алексея Телегина «Применение «Тяжелых» архитектурных методологий в создании бизнес-модели промышленного холдинга. Видимые проблемы при создании бизнес-архитектур, варианты решений».

Приглашаем желающих принять участие в мастер-классе «Построение архитектуры бизнес-процессов компании в Business Studio». Организаторы мероприятия: Владимир Репин, консультант по управлению, член ABPMP, партнер ГК «СТУ». ГК «Современные технологии управления». Цели мастер-класса: обсуждение методических подходов; обмен опытом разработки архитектуры бизнес-процессов компании в Business Studio. Дата и время проведения:20 мая, 10.00-12.30 (МСК). Формат мероприятия:Online. Программа мастер-класса: 10:00-10:45Владимир […]

В статье Владимира Репина представлено описание четырех методов анализа бизнес-процесса: визуальный анализ графической схемы, анализ времени выполнения, анализ потерь, анализ потенциала автоматизации. Рассматривается использование принципов «вертикального» и «горизонтального сжатия для определения возможностей по оптимизации процесса. Статья может быть полезна сотрудникам компании, перед которыми поставлена задача выполнить анализ бизнес-процесса и разработать мероприятия по его улучшению.

Владимир Репин и Николай Головченко (в рамках команды BPM3.RU) выполнили первый этап проекта по внедрению Системы управления бизнес-процессами в компании «ДСТ-УРАЛ», г. Челябинск. Разработана архитектура бизнес-процессов и сформировано Проблемное поле, что даст возможность обоснованно подойти к выбору приоритетных бизнес-процессов для дальнейшего детального описания в нотации BPMN, анализа и улучшения. Проект выполняется с использованием платформы Business […]

Владимир Репин и консультанты команды BPM3.RU завершили этап по разработке архитектуры бизнес-процессов ГК «Планета» (г. Вологда) на верхнем уровне. Кроме того, было сформировано «Проблемное поле» по бизнес-процессам верхнего уровня, сформулированы выводы по результатам диагностики и рекомендации по развитию Системы управления группой компаний.

19 февраля 2021 года состоялась конференция «Системная практика управления бизнес-процессами». В конференции приняли участие более 500 руководителей и специалистов из России и других стран. По ходу конференции участники задали большое количество вопросов. Многие вопросы были сформулированы в чате конференции, поэтому во время ее проведения не всегда была возможность ответить на них развернуто. В статье мы […]