20 мая 2021 году состоялся мастер-класс «Построение архитектуры бизнес-процессов компания в Business Studio. Доклад Владимира Репина «Особенности разработки архитектурных моделей бизнес процессов в нотации IDEF0 в Business Studio». Доклад Алексея Телегина «Применение «Тяжелых» архитектурных методологий в создании бизнес-модели промышленного холдинга. Видимые проблемы при создании бизнес-архитектур, варианты решений».
Автор: Владимир Репин
Приглашаем желающих принять участие в мастер-классе «Построение архитектуры бизнес-процессов компании в Business Studio». Организаторы мероприятия: Владимир Репин, консультант по управлению, член ABPMP, партнер ГК «СТУ». ГК «Современные технологии управления». Цели мастер-класса: обсуждение методических подходов; обмен опытом разработки архитектуры бизнес-процессов компании в Business Studio. Дата и время проведения:20 мая, 10.00-12.30 (МСК). Формат мероприятия:Online. Программа мастер-класса: 10:00-10:45Владимир […]
В статье Владимира Репина представлено описание четырех методов анализа бизнес-процесса: визуальный анализ графической схемы, анализ времени выполнения, анализ потерь, анализ потенциала автоматизации. Рассматривается использование принципов «вертикального» и «горизонтального сжатия для определения возможностей по оптимизации процесса. Статья может быть полезна сотрудникам компании, перед которыми поставлена задача выполнить анализ бизнес-процесса и разработать мероприятия по его улучшению.
Владимир Репин и Николай Головченко (в рамках команды BPM3.RU) выполнили первый этап проекта по внедрению Системы управления бизнес-процессами в компании «ДСТ-УРАЛ», г. Челябинск. Разработана архитектура бизнес-процессов и сформировано Проблемное поле, что даст возможность обоснованно подойти к выбору приоритетных бизнес-процессов для дальнейшего детального описания в нотации BPMN, анализа и улучшения. Проект выполняется с использованием платформы Business […]
Владимир Репин и консультанты команды BPM3.RU завершили этап по разработке архитектуры бизнес-процессов ГК «Планета» (г. Вологда) на верхнем уровне. Кроме того, было сформировано «Проблемное поле» по бизнес-процессам верхнего уровня, сформулированы выводы по результатам диагностики и рекомендации по развитию Системы управления группой компаний.
19 февраля 2021 года состоялась конференция «Системная практика управления бизнес-процессами». В конференции приняли участие более 500 руководителей и специалистов из России и других стран. По ходу конференции участники задали большое количество вопросов. Многие вопросы были сформулированы в чате конференции, поэтому во время ее проведения не всегда была возможность ответить на них развернуто. В статье мы […]
Конкурс «BPM-проект года’2020» подошел к своей самой интересной стадии — презентации проектов финалистов. Владимир Репин советует принять участие и узнать об опыте внедрения новых, современных технологий управления бизнес-процессами. В этом году защита проектов будет проходить онлайн, но это не помешает участникам пообщаться и обсудить проекты. График докладов (защиты проектов). Презентация проектов (день 1) состоится 18.03.2021, […]
Владимир Репин с коллегами из Проектного офиса № 8 ГБУ «Аналитический центр» Департамента экономической политики и развития города Москвы совместно с сотрудниками АНО «Центр развития «Среда возможностей» разработали первый модуль электронного учебного курса «Управление процессами в организациях Комплекса». Курс включает семь модулей, из которых в настоящее время реализован и доступен для изучения Модуль 1. «Базовые […]
Владимир Репин провел два вебинара длительностью 2,5 астр. часа по теме «Системное управление бизнес-процессами» в рамках Программы повышения квалификации «Функциональный менеджмент: управление движением» Центральной дирекции управления движением РЖД в рамках проведения 2-ого модуля программы «Управление эффективностью». В рамках вебинаров были выполнены практические задания по оценке зрелости Системы управления бизнес-процессами, анализу и оптимизации бизнес-процесса с применением […]
Владимир Репин и Николай Головченко (в рамках команды BPM3.RU) приступили к выполнению проекта внедрения системы управления бизнес-процессами (СУБП) для Компании «ДСТ-УРАЛ», г. Челябинск. Проект выполняется с использованием платформы Business Studio 5. На первом этапе проекта предполагается разработать архитектуру бизнес-процессов компании (в нотации IDEF0 в Business Studio) и сформировать проблемное поле, провести обучение рабочих групп. Для […]