16, 17 и 18 августа 2022 г. в городе Набережные Челны состоялся тренинг «Внедрение системы непрерывных улучшений процессов. Анализ и оптимизация процессов» для руководителей и специалистов ПАО «КАМАЗ» и представителей ЧОУ ДПО «МИТТУ». Авторы и ведущие тренинга: Владимир Репин, к.т.н., доцент, член ABPMP Russian Chapter, Генеральный директор ООО «Владимир Репин Менеджмент», консультант по управлению, автор […]

Владимир Репин и Андрей Манюхин завершили проект для «ГПБ Комплект» (АО). «ГПБ Комплект» (АО) — дочернее общество «Газпромбанк» (Акционерное общество): Комплексный поставщик для предприятий промышленной группы «Газпромбанк» (Акционерное общество) и внешних независимых заказчиков. Маркетинговый центр закупок «Газпромбанк» (Акционерное общество). Провайдер в сфере бизнес-консалтинга и автоматизации. «ГПБ Комплект» (АО) сотрудничает с крупными промышленными предприятиями России и […]

7 июня 2022 года состоялся мастер-класс «Регламентация бизнес-процессов: Фреймворк управления внутренними нормативно-методическими документами компании». Посмотреть видео докладов и скачать их в pdf можно на этой странице.

Презентация новой книги Владимира Репина «Моделирование бизнес-процессов в нотации BPMN в Business Studio 5. Практическое руководство» состоялась в Москве 17 мая 2022 года. Видео презентации:

Опубликована новая книга «Моделирование бизнес-процессов в нотации BPMN в Business Studio 5» В книге рассмотрена нотация BPMN и функциональные возможности Business Studio 5 по описанию бизнес-процессов с ее использованием. Требования BPMN раскрыты на наглядных практических примерах. Освоив материал, вы сможете создавать качественные схемы процессов вашей организации. В книге 91 рисунок, 10 схем процессов из различных […]

Размещена новая статья Владимира Репина «Фреймворк управления внутренними нормативно-методическими документами компании». В статье Владимира Репина представлен Фреймворк Системы стандартизации бизнес-процессов компании. В него включены все процессы, которые необходимы компании для управления внутренними нормативно-методическими документами (регламенты, положения, инструкции) в рамках всего жизненного цикла: планирование, разработка и внедрение регламентов, обучение и аттестация, актуализация, контроль использования, отмена.

Уважаемые коллеги, сегодня 2 марта 2022 года была совершена хакерская атака на мой портал. В связи с этим пришлось временно ограничить функционал сайта в части коммуникаций. Нельзя будет отправлять запросы через форму обратной связи и оставлять комментарии. Пишите на почту 😉

Размещены видео и доклады с конференции «Системная практика управления бизнес-процессами» 18 февраля 2022 года. «Контуры управления бизнес-процессами» Владимира Репина, «Ограничения при внедрении процессного управления» Натальи Косаревой, «BPM vs BPD (Business Process Drawing)» Виталия Елиферова и другие. Посмотреть материалы конференции.

Команда BPM3.RU в очередной раз стала лучшим партнером Группы компаний «Современные технологии управления» по поставке и внедрению системы Business Studio и включена в Зал славы партнеров. В Зале славы представлены компании, ставшие лучшими в рейтинге партнеров за последние годы. Это компании, показавшие наилучшие результаты в работе по продажам и продвижению системы Business Studio, успешно оказывающие […]

Опубликована статья «Фреймворк проекта оптимизации сквозного бизнес-процесса». В статье Владимира Репина представлен Фреймворк проекта оптимизации сквозного бизнес-процесса компании. Схемы процессов и их описание разработаны с учетом опыта выполнения проектов командой BPM3.RU, а так же на основе анализа практики российских компаний. Материал может быть полезен для разработки внутреннего стандарта работы по анализу и оптимизации сквозных процессов, […]