Повышение эффективности управления при помощи OKR: риски и возможности

03 июня 2021 года состоялся вебинар «Повышение эффективности управления при помощи OKR: риски и возможности».

Организаторы:
• консультант по управлению Владимир Репин;
• Управляющий партнер «OKR Академия» Ирина Сукманюк;
• ГК «Современные технологии управления».

Проблемы OKR.
Google — нужно ли равняться? Подмена понятия цели в OKR. Что есть «цель»? «Рекомендации» по созданию целей и ключевых результатов в OKR. Показатели процессов и ключевые результаты – в чем разница? OKR и система стимулирования не совместимы. OKR на страже ударного капиталистического труда и системной деградации управления. Выводы: есть ли смысл внедрять OKR?
Владимир Владимирович Репин, к.т.н., доцент, член ABPMP Russian Chapter, Генеральный директор.

KR — agile система исполнения стратегии
OKR — история и предпосылки возникновения. Основные принципы системы OKR. Ограничения и риски применения. Сравнение системы OKR и других инструментов менеджмента (KPI, BSC и др.). Примеры и результаты внедрения в зарубежных и Российских компаниях.
Сукманюк Ирина – Управляющий партнер «OKR Академия», МВА, Бизнес-тренер (IIMD GmbH), iCAgile Certified Professional-CAT, Change Practitioner (Prosci), более 25 лет опыта руководством компаниями различных масштабов и отраслей: дистрибьюция FMCG, строительный холдинг, завод про производству свето-пропускающих конструкций из пластика и алюминия, завод по производству криогенного оборудования.