В данном разделе представлено описание ряда проектов, которые были выполнены под руководством и с методическим сопровождением Владимира Репина.
Разработана Архитектура бизнес-процессов компании. Выполнен анализ и сформировано проблемное поле. Выполнено описание процессов "Как есть" в нотации BPMN. Сформировано проблемное поле и рекомендации по оптимизации бизнес-процессов.
Проведена оценка зрелости Системы управления бизнес-процессами, разработаны рекомендации по ее развитию, проведено обучение руководителей и специалистов.
Внедрена среда Business Studio. Разработано Соглашению по моделированию. Проведено обучение руководителей и специалистов.
Комплексное внедрение Системы стандартизации бизнес-процессов, в т.ч. разработка архитектуры бизнес-процессов, построение системы стандартизации бизнес-процессов, обучение сотрудников моделированию и анализу процессов в нотации BPMN.
Выполнен анализ архитектуры бизнес-процессов. Проведены моделирующие сессии по разработке моделей бизнес-процессов планирования.